会社を立て直して売上をアップさせるためには、社内の意識改革が必要不可欠です。会社の危機は社員全員で立ち向かわなければいけませんし、油断が致命傷となるかもしれないのです。
そこでこの記事では、「社内で改革や変化を起こして会社再生につなげる方法」について解説していきます。
会社の立て直しは社内の意識改革から
会社の立て直しでは、意識の改革からはじめていく必要があります。意識改革とは、文字通り考え方や意識に変化をもたらすことを指し、ビジネスにおいては仕事に対しての考え方を大きく変えるといった意味で使われます。
会社の立て直しという大きな行動を行うためには、それまでと同じ考えを持ち続けるべきではないでしょう。経営者だけが危機感を持ち、従業員は当事者としての意識が乏しい（またはその逆も）というケースもありますが、会社にとってそれは危険なことです。
では、意識を変えるにはどのような手段が有効なのでしょうか？
明確な説明
まずは、立て直しが必要となるほどの会社の現状について、詳細に情報共有を行いましょう。
- 現状の売上と債務のデータ
- 現状のままだと経営がどうなるかという試算
- 立て直すための対処法とすべきこと
などについて明確に説明して、従業員にも当事者意識をもってもらいましょう。また、経営者や役員も率先して行動することで危機感も現場まで下りてくるはずです。
ただ単に「会社を立て直すために売上をあげよう」というだけでなく、具体的なミッションや方針を掲げて共有することが重要です。
繰り返して習慣にする
改革を一過性のものにしないためには、繰り返して習慣づけることが大切です。最初だけ盛り上がって、その熱が継続しないのでは意味がありません。自主性にまかせるのではなく評価システムを構築する、結果を強要するのではなく具体的な指示で行動を促すなど、焦点を当てるべきポイントを絞り、それを社内で習慣にしましょう。
改革に大事な3つのポイント
ここでは、社内の意識を改革するために大切なポイントを3つ紹介します。
会議を変える
会議はコミュニケーションの場として、情報や意識の共有に重要な役割を持ちます。ただ、不要な情報を複雑に伝えるのでは理解度に差がでて、結果として非効率となる可能性もあります。必要な情報をシンプルに伝え、なぜその行動が大切なのかについて説明を重ねていきましょう。
指示するだけでなく、なぜその行動が必要なのかについても説明すれば、指示を受ける側の意識も変わっていきます。
チームを作って効率化
会社の立て直しを効率よく行うためには課題解消に特化した、改革のためのチームを作るのもよいでしょう。ポジショニングや配置が同じままですと、慣例を優先させ改革が上手くいかないこともあるため、効率よく改革を進めるためには相応のシステムが必要と言えます。
チームの基盤を作るまで時間を要する可能性もありますが、支援スキルを持った人材がいることは、立て直し後も会社にとっての大きな財産となるでしょう。
コミュニケーションの方法
コミュニケーションは、会社立て直しを行う際に大切な要素です。普段からコミュニケーションが不足していると仕事上での誤解が生まれたり、理解不足からくる軋轢で人間関係が悪化するかもしれません。
立て直しが必要な時は会社の業績も悪化しているため、ストレスや不安を感じやすいのでより丁寧なコミュニケーションを意識して行いましょう。
まとめ：会社立て直し時に社内で行うべきこと～変化や改革をもたらす方法～
本記事では、社内の意識改革について解説しました。会社の立て直しは、売上をよくするだけを意識するのではなく、売上が下がった根本の原因を突き止め改善していく必要があります。
情報共有とコミュニケーション、会議の在り方などを見直して変化を推進していくことで、従業員のモチベーションアップや意識改革が期待できるかもしれません。
